Posted by 태우 on May 16, 2009 in
1. 네트워크 세상,
2. [정품] 미코노미!!,
9. 짧은 생각
밖에는 비가 엄청 오는데 내 머리도 비가 쏟아지듯 많은 생각이 지나간다. 다 정리하고 싶어서 고향같은 내 블로그로 다시 돌아왔다. 물론 이 글은 그런 의미에서 나의 제 2의 고향이라고 할 수 있는 스프링노트에서 작성되고 있다. ^^
1. 내가 쓴 책 읽어보기
오랜만에 다시 미코노미 책을 들고 읽기 시작했다. 이 책을 처음 쓰기 시작했던 것이 2006년 초였으니까 벌써 3년이 넘었구나. 읽으면서 얼마나 얼굴이 빨개졌는지 모른다. 에구 부끄러워라. 다시 한번 책을 쓸 기회가 있다면 더 잘해보고 싶다. 사람의 욕심이란 정말 끝이 없는 것이구나.
그런데 한가지 재미있던 것은, 나는 얼마 전부터 새로 가지게 된 생각이었다고 믿는 것들이 사실 이미 오래전부터 내 머리에 박혀져 있구나 라는 깨닫는 순간들이었다. 지금 나의 모든 활동은 하루 아침에 이루어진 것이 아니라 벌써 오랜 세월을 두고 내가 쌓아온 철학과 생각의 틀에서부터 왔구나. 조금은 겸허해지는 순간이었다.
2. 기업과 사람
사실 몇 일 전에 쓴 블로그다운 기업블로그라는 이 글을 올려 놓고 살짝 고민이 되었다. 왠지 악플이 많이 달릴 것 같아서. 그런데 의외로 아니었다. (이 블로그가 이제 인기가 없어서 그런 것 같다. ㅋㅋ 하지만, 어느 정도 사람들의 주목을 받아 본 블로거들은 아마 악플에 대한 심한 트라우마 때문에 행동이 얼마나 제약적이고 부자연스러워지는지 알 것이다.)
그 중에서도 내용에 대해 시비를 걸 사람이 많을 줄 알았다. 사람과 기업을 그렇게까지 깊이 연관시키는 것에 대해서 세상 모르고 극히 비현실적인 접근방식이라고 할 것 같아서. 그런데 어제 문득 든 생각이, 우리가 일반적으로 기업이나 어떤 종류의 “공식단체”를 법적으로 등록을 할 때는 우리는 이를 “법인”이라고 부르는데, 법인에서 ‘인’은 사람 ‘인’이다. (법인: 法人) 법에서는 법인 등록될만한 자격이 있는 조직, 특히 그 중에서도 기업을 이미 하나의 인격체로 본다는 철학이 들어가 있기 때문이라는 것을 아는 회계사분에게서 들었다.
기업은 본래 하나의 인격체 같은 곳이다. 단순히 노동자로 노동을 지급하고 돈을 돌려받는 곳이 아니라, 개인과 유기적으로 맞아 돌아가며 공동체, 그리고 거기에 속한 개인에게 살맛나는 곳이 되어야 한다는 뜻이다. 과연 우리 중 얼마나 그런 시선으로 우리가 속한 곳을 바라보고 있을까?
3. 상식과 비상식과 천재와 바보
어렸을 때부터 천재와 바보는 종이 한 장 차이라는 얘기를 들으며 자랐다. 요즘에 조금 철이 들었는지 무슨 뜻인지 이제야 조금 알겠다. 세상이 만들어 준 정형화된 공식을 잘 따르지 않기 때문이다. 쉽게 말해 세상에 쉽게 순응하지 못한다는 뜻이다. 비상식적인 사람들이다. 세상과 무엇인가 핀트가 안 맞는 이 차이점 때문에 대성할 수도 있고 완전 쪽박 찰 수도 있다.
문화적 순응도에 대한 사회적 압박이 강한 한국에서는 천재로 살기도 바보로 살기도 쉽지 않다. 다르게 살아도 내가 정해놓은 정의 안에서 행복하면 되는 것 아닌가? 남들과 다른 무엇인가를 시도하고 그것이 성공한 사람들에 대해서 손가락질하지 않고도 살 수 있지는 않을까? 이런 생각이 점점 더 많이 든다. 조금만 더 생각을 하면 남들이 1000만원 들여서 할 것을 100만원에 할 수도 있다. 특히 이런 것들이 실제적으로 가능한 가장 큰 이유는 바로 기업의 중심에 사람이 있다는 점을 기억하기 때문이라는 것을 매일 매일 몸소 체험하면서 소스라치게 놀란다.
세상에서 많이 이용되는 길로 꼭 가지 않아도 길은 참 많이 있다. 그리고 그 “다른” 길 중에는 실제로 탁월한 길들이 참 많이 있다. 그 길로 가는 것에 대한 근거없는 두려움에서 벗어나는 사람이야말로 진정 복있을 지어다.
* * * * * * *
비가 오니까 딴 것보다도 은혜를 구한다. 단비라는 것. 단비같은 은혜. 참으로 날 깊이 충족시켜주는 것. 남은 주말도 모두 행복하시기를!
이 글은 스프링노트에서 작성되었습니다.
Posted by 태우 on May 14, 2009 in
1. 네트워크 세상,
2. [정품] 미코노미!! 내가 생각하는 가장 블로그다운 기업 블로그는 바로,
LG전자 블로그 The BLOG.
정말 블로그답다. 블로그라는 사람 냄새 풀풀 나는 미디어에 LG라는 거대한 조직을 접목시킨다는 것은 크게 두 개의 리스크가 있다. 1) 사람들의 반감을 사기 쉽상이거나 또는 2) 재미가 없어서 보도자료 창으로 전락하는 것.
이 블로그는 그것을 뛰어 넘었다. 사람 냄새가 난다. 인간미가 녹아있고 그 과정이 보인다. 투명하게 안을 들여다 볼 수 있는 것처럼 최소한 착각은 하게 만든다. 심지어는 이런 단계를 하나하나 소개하는 여유와 오만(?), 그리고 진심을 보이는 블로그다. 이게 가능한 이유? 블로그의 맛을 아는 사람들이 이 블로그를 운영하기 때문이라고 생각한다.
얼마 전에 우연찮게 이 블로그 운영진에서 대장 역할을 맡고 있는 미도리님을 만날 기회가 있었다. 정말로 즐겁고 유익한 시간이었다. 종종 블로거들을 만나면 블로그에서 보이는 인상과 그 사람의 본래의 성격이 매우 다른 경우가 있다. 그런데, 이 분은 내가 가장 좋아하는 유형의 블로거셨다. 본래의 성격과 블로그상에서의 성격이 분리되지 않고 일치되는 그런 종류의 블로거. 미도리님의 그러한 퍼스널리티는 열정으로 이어지고, 크게는 개인의 브랜딩과 아이덴티티가 기업과 조직의 아이덴티티로 연결되는 데까지 이르게 된다.
2007년 12월이었나. 개인 브랜딩과 기업 브랜딩의 접목이라는 주제로 강연을 한 적이 있다. 미코노미의 시대에는 개인의 가치가 부각되지만 돈은 아직도 기업을 중심으로 돌고 있다. 이 둘의 가치를 어떻게 접목시킬 것인가? 이것은 우리가 끊임없이 고민해야 할 부분이다.
The BLOG는 끊임없이 사람을 앞으로 드러낸다. 시작한지 이제 두 달 정도 되는데 벌써 이름이 언급된 적 있는 직원만 수십명이다. 대기업의 직원으로 4년을 보냈던 나도 한 번 상상을 해봤다. 내가 다니고 있는 우리 회사 공식 블로그, 하루에 수천명씩 오는 이 블로그에 나의 이름이 언급된다는 것을 어떻게 받아들일 것인가? 이제 구글에 가서 “xxx 선임”, “ooo 수석” 이런 식으로 내 이름을 치면 검색에 걸릴 수 있다는 것을 인지하는 순간부터 나의 자세는 어떻게 바뀔까? 더군다나 사진이 함께 뜬다면? 물론 성격에 따라 이런 것이 아무 의미가 없는 사람도 있고 오히려 싫은 사람이 있을 수도 있다. 하지만 모든 사람은 주목을 원하고, 특히 그것이 긍정적인 주목일 경우 아마도 나의 회사에 대한 충성도, 아니면 최소한 선호도는 많이 높아지지 않을까?
이 블로그가 정말로 기업 블로그의 대명사로 자리 잡기 위해서는 아마도 두 개의 시험을 거쳐야 할 것이다. 하나는 위기관리. 이 블로그와 무관하게 LG전자와 관련된 안 좋은 일이 생겨서 사람들의 불만을 터뜨리는 창구가 이 블로그의 댓글이 될 때, 이 성난 군중과 어떻게 “대화”를 나누며 진실성을 유지할 것인가? 또 하나는 지구력. 열정은 곧 체력의 고갈을 뜻한다. 이렇게 정성스레 운영되는 블로그가 과연 지치지 않고 발전된 모습을 우리에게 보여줄 수 있을까?
그럴 수 있기를 바란다. 그럴 수 있는 블로그들이 끊임없이 나와야 한다. 기업들은 그것을 이해해야 한다.
사회적 기업이라는 주제가 하버드 MBA 과정에서 난리가 난 테마가 된 이유, 모두가 바이럴 마케팅에 뛰어드는 이유, 블로거라는 아이덴티티 하나만으로도 많고 많은 정보를 담고 다닐 수 있는 이유.
이 모든 것이 같은 이유라는 것을 이해해야 한다. 그 이유는 미코노미 책 속에 숨어 있다. ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
Tags: LG전자, 개인, 기업, 미도리, 미코노미, 브랜딩, 블로거, 블로그, 사람, 인간미, 투명성
경제 전공을 하지 않았던 나는 때로는 경제 전문 용어를 사용하지 못하다는 것이 너무 가슴이 아프다. 그럼에도 불구하고 한가지 느껴지는 것이 있는데, 극도의 경쟁과 파이 나눠먹기, 그리고 제한된 자원을 마지막 한방울까지 뽑아먹는 전략을 추구하는 방식은 새로운 경제 체제에서는 빛을 발하지 못할 것이라는 것이다.
관계가 거래비용보다, 창의성이 생산성과 효율성보다, 사람이 제품보다 중요한 생태계에서는 분명히 과거의 체계분석적인 전략수립의 한계가 확연하게 들어날 것이다. 거대한 규모의 상징성에만 모든 초점을 두고 움직이다보면 큰 코가 다치는 일이 있을 것이 뻔하기 때문이다.
관계를 맺고 연결시킬 줄 아는 지혜가 그 어느 때보다도 필요하다. 소셜 미디어 마케팅, 오바마의 승리, 미네르바의 무죄석방, 이베이와 아마존의 부상, 월스트리트와 신문산업의 붕괴, 에픽하이의 인기몰이. 이 모든 것들은 어찌보면 변화하는 세상에서 공학적으로 고도화되었던 산업자본주의의 종말을 지시하고 있으며 새로운 경제, 즉 연결 경제의 탄생을 보여주고 있는지도 모른다.
연결 경제에서 성장하는데 있어서 가장 큰 걸림돌은 일정 성장 후에 산업자본주의 전략으로 회향해야할 것 같은 유혹이다. 스스로 단기적인 성과에 눈이 멀어 더 큰 성장 가능성을 포기하게 되는 것인데, 우리는 사회적인 압력이나 개인적인 욕심 (말 그대로 “greed”) 때문에 대부분 그 턱을 뛰어 넘지 못하고 자신에게 가장 큰 성장을 가져왔던 그 원동력을 그 자리에서 발로 차버린다. 연결 경제의 동력을 규모로 가는 지름길로만 생각하는 근시안적인 믿음에서 오는 실수라고 생각한다.
작지만 필요에 따라서 적시에 연결될 수 있는 느슨한 구조와 열린 마인드가 필요하다. 연결이라는 본질을 경제활동과 전략의 중심에 놓고 생각하기 시작하면, 왜 통섭이라는 단어가, 디자인이라는 요소가, 대화라는 교양이, 스몰 자이언츠라는 구조가 화자가 되고 있는지 단번에 알 수 있다.
많은 이들은 이러한 선택을 철학의 선택이라고 하지만 나에게 있어서는 사실은 전략의 선택이다. 잘 했을 경우 엄청난 가치를 가져다 주기 때문일 것이다.
지금까지 내가 이런 것에 대해서 맨날 말로만 하다 보니까 그게 맘에 안 들어 하시는 분들이 종종 계셨다. 현업과는 관련없는 얘기다. 현실을 무시하지 말라. 김태우 너나 잘해라.
그래서 잘해보려고 한다. 말에서 행동으로 옮긴다. 조만간 “짠” 할 테니, 조금만 기다려주시라. ^^
Tags: 미네르바, 미코노미, 소셜 미디어, 아마존, 에픽하이, 연결 경제, 오바마, 월스트리트, 이베이, 자본주의, 전략
방금 일을 하다가 문득 이런 생각이 들었다.
난 지금 강남역 스타벅스에서 아레사 프랭클린의 노래를 들으며 혼자 일을 하고 있으며,
마르티넬리 스파클링 애플 쥬스를 마시고 있으며,
맥북 프로 + 레오파드에서 버츄얼박스를 통해 우분투를 돌려 작업을 하고 있으며,
햅틱으로 파트너들과 전화를 주고 받으며,
구글 애플리케이션들을 통해서 일을 하고 있으며,
생각나는 모든 것들을 트로이카 저머니 펜을 통해서 몰스킨에 기록한다.
이 중 실제적으로 기능적으로 보았을 때에 그 가치를 제대로 하는 것은 그리 많지 않은 것 같다. 그럼에도 불구하고 그냥 만족한다. 단순한 디자인의 문제도 아니고 왠지 있어 보인다는 된장남 심리도 아니다. 왜냐하면 나는 어제 집에도 못들어가서 샤워도 못한 상태이고 내가 신고 있는 신발은 어디서 샀었는지 기억도 나지 않기 때문이다.
내가 소비하는 브랜드는 그 사람의 성향과 (안타깝게도) 일종의 계급을 나타낸다. (계급은 본인이 정하는 것이 아니라 주위 사람들의 인식의 정도에 따라 자동으로 붙어진다). 브랜드 때문에 어떤 사람들에게 “이런 사람이다” 평가 받고 싶지 않다. 나의 브랜드가 그리고 내가 쓰는 브랜드가 ‘나’가 되고 싶다.
웹서비스와 비지니스를 할 때도 마찬가지라는 생각을 굉장히 많이 한다. “우리 서비스는 이런 서비스입니다” 이것을 직관적으로 알아야 할 것 같다. 그것을 브랜드화하고 아이덴티티를 커뮤니케이션 할 줄 아는 능력도 중요하지만, 단순히 “이것 이것 이것을 하면 이런 이런 이런 사람들이 오겠지”라는 막연한 생각은 브랜드의 가치에 대한 무지함을 드러내는 것과도 마찬가지라고 생각한다.
내가 있고 당신이 있고 커뮤니케이션이 존재한다. 단지 당신과의 커뮤니케이션을 위해서, 그리고 당신이 두려워서 나의 참 모습을 숨기는 브랜딩이야말로 가슴 아픈 일이다. 이런 것들이 더 커지다 보면 우리가 교과서에서 항상 배우던 사명, 목적, 비전 이런 것들을 끊임없이 고민해봐야하지 않을까 한다.
“풀타임 블로거”라는, 남들이 붙여준, 오랫동안 감사하면서도 너무나 부담스러웠던 브랜드가 생긴지 꽉 채워서 2년이다. 많은 일이 있었고 재미있는 모험이었다. 미코노미의 세계를 직접 체험했으며, 생각지도 못했던 수없이 많고 많은 사람들을 만나서 조금 더 철들 기회가 있었다. “풀타임 블로거”가 내게 가져다 준 계급은 “무언가 독특한 젊은 친구”와 같은 느낌이었다. 순수한 열정으로 가득찬 그 시절, 블로그를 쓰는 것이 마냥 즐거웠으며 사람들을 만나는 것이 마냥 즐거웠다. 자유롭게 블로그글을 읽고 책을 읽고 생각을 정리하고 해외 컨퍼런스를 다니며 꿈에 그리던 사람들을 만나는 것만으로 나의 인생의 의미는 꽉꽉 채워졌다.
나는 알지도 못한 채 태어나 날 만났고
내가 짓지도 않은 이 이름으로 불렸네
걷고 말하고 배우고 난 후로 난 좀 변했고
나대로 가고 멈추고 풀었네
- 이소라 7집 “Track 9″ 중
새로운 길을 간다. “풀타임 블로거”라는 브랜드는 이제 안녕. 앞으로의 나의 모든 활동은 여전히 변함없이 블로그가 그 핵심에 있을 것이다. “김태우”를 가장 잘 드러내주는 궁합이 딱 맞는 퍼블리싱 플랫폼이기 때문이다.
하지만, 이젠 조금 더 내가 그대로 녹아나는 브랜드를 기대해본다. 모든 것이 감사하다.
Tags: , 강남역, 계급, 구글, 김태우, 나, 마르티넬리, 목적, 몰스킨, 미디어, 버츄얼박스, 브랜드, 브랜딩, 비전, 사명, 스타벅스, 애플, 우분투, 이소라, 커뮤니케이션, 트로이카, 풀타임 블로거, 햅틱
Posted by 태우 on Feb 26, 2009 in
1. 네트워크 세상,
2. [정품] 미코노미!! 내가 미코노미에서 하고 싶었던 이야기는 결국 분산화된 구조로의 변화였다. 그리고 책을 처음 쓰기 시작한 2005년 12월부터 지금까지 3년이 넘는 시간동안, 내가 믿었던 분산화 모델의 새로운 가치, 그리고 냉혹한 현실에서의 실패 이야기 사이에서 끊임없는 방황을 했던 것이 사실이다.
왜 웹 2.0 회사가 망해야 할까? 결국에는 주도권이 과거 미디어 회사에서 검색 회사로 넘어가는 것 뿐 아닌가? 결국 돈은 큰 회사가 더 벌어들이잖아? 도시화와 경제 집중화 현상은 어떻게 설명할 건데?
이런 질문들이 내 머리를 끊임없이 돌고 돌고 돌았다. 혼자 꿈꾸다 끝나는 것일까? 변화를 기대하는 것은 헛된 바램이었을까?
변화의 냄새가 맡아진다. 움직인다. 대기업들도 움직이고 작은 기업들도 움직이고 정부도 귀를 기울인다. 미디어에서 시작되었던 이 변화는 IT와 엔터테인먼트를 뛰어 넘어 내가 생각지도 못했던 분야로 그 마수를 뻐치기 시작했다. 아직은 내가 잠자코 있어야 하는 부분이 많이 있어서 이야기를 꺼내지 못하지만, 분명 몇 달 후에 돌아와서 이 글을 볼 때에는 이렇게 말하는 것에 대해 후회하지 않을 자신이 있다.
수없이 많은 사람들이 소리질러대는 것에 필요 이상 민감해지지 말자. 누가 모라고 하던 필요한 변화는 필요한 곳에서 거부할 수 없는 모습으로 일어나고 있다.
문제는 두려움으로 그냥 안착할 것인가 아니면 뛰어들 것인가에 달려있다.
참조글: (벌써 이 글들을 쓴지 3년이 다 되가다니. 감회의 눈물이… ㅜㅜ)
[분산화 시리즈] 0. 시작하기 전에
[분산화 시리즈] 1. 개념
[분산화 시리즈] 2. 웹 2.0에서 찾아보는 분산화
[분산화 시리즈] 3. 우리 삶 속에 보이는 분산화
[분산화 시리즈] 4. Aggregation과 新 집중화의 필요성
[분산화 시리즈] 5. 분산 경영 전략
[분산화 시리즈] 6. 분산 서비스
Tags: 미코노미, 변화, 분산화